作为管理如何识别优秀人才

　　在之前的内容中讲到人才是一个企业的根本，其中IBM创始人沃森说过这样的话“你可以接收我的工厂，烧毁我的厂房，然而，只要留下人，我依旧可以重组IBM”。那么我们应该如何识别优秀人才呢?

　　识别优秀的人才总结起来有以下7个点：

　　1、考察他有没有雄心壮志

　　一般来说优秀的人有强烈获取成就的愿望，总是能很好的完成工作和不断寻找发展机会

　　2、看他是否需要求助于他人

　　优秀的人是被很多人需要，给其他人不断提供建议和帮助，这说明他解决问题的能力很强

　　3、是否能够带动别人完成目标

　　优秀的人往往会不自觉的带动其他的人完成目标，说明这个人具备组织管理能力

　　4、他是如何做决定

　　一个优秀的人能够转变别人思想和说服别人的能力，在相关信息都具备时能够果断做出决定。

　　5、是否能够独立解决问题

　　一个勤奋且有能力的人，从来不会说老板的问题，只会说自己的问题，一般都会说遇到什么问题，是怎么解决这个问题。

　　6、是否比其他人进步的更快

　　一个优秀的人总能把上级交代的事情更好更快的完成，随时接受额外的目标任务，而不是满足于当下的任务和目标

　　7、是怎么面对失败的

　　敢于面对失败是优秀人才关键条件，成功人人都能享受，接受失败是很多人不能做到的，关键在于面对失败就是意味着要重新开始。

　　如果你身边有这样的人，赶紧多结交吧，不管是现在或者是未来，如果能够把这些人组织起来做一个事项，失败的概率会降低80%，事只有交给优秀的人做才能做到更好更成功。

　　下一个话题，我们将讲解《如何识别潜在人才的方法》

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