那种方式迟到罚款让员工心服口服？

　　很多公司在员工迟到的问题上弄的乌烟瘴气的，因为罚款让员工怨声再起，员工口服心不服，总会给你整出一些幺蛾子来，那么什么样的底层逻辑和管理方法让员工罚款也是心服口服呢?

　　哪种方式迟到罚款让员工心服口服?

　　1、鼓励员工提前10分钟到岗案例：原来有个企业，有一段时间迟到的人比较多，后来老板给行政人事一开会，往后谁要在迟早就开始罚款。

　　结果这制度没执行几天，有一个仓库的主管迟到了，制度面前人人平等，根据公司的制度罚款300元。但是这个仓库主管是个很优秀的人，晚上假如说5点下班，假如4点钟来了一车货要卸，可能要卸到5点半的时候，仓库主管就会怎么样呢?就会加班半个小时，或者一个小时。那外地的司机连夜就走了，就不用企业管饭住宿了。

　　过几天有一车货在快下班的时候来了，如果按照正常的情况下，那么这个仓库主管加加班把货卸了，但是企业有没有规定加班有什么补助，所以因为刚被罚款，心里不爽，他就当作自己没有看见这辆车，门一锁，电话一关，谁也找不到他了，结果就是这车货就卸不了，货没卸载，车就走不了，这个对接业务部门就要管人家吃饭住宿，一下子花了好几大百了。

　　所以在管理中这个就是沉默成本，不容易看到的一种成本，如果像这种事情多来几次，那么对于企业来说，亏损是不是更加严重了。

　　什么是企业沉默成本就是你罚员工1000块钱，员工就让花2000亏钱，那么2000-1000=1000.这个成本就是沉默成本。

　　2、我们要求员工准时上班

　　3、如果不准时那么就罚款

　　4、给员工5分钟弹性打开时间这里有个底层逻辑就是根据数据看员工的状态，用数据说明一切问题。一个月的考勤报表下来以后。

　　a、我们看那些员工是经常提前10分钟到岗，说明员工认同我们的结果(这样的员工在以后的晋升加薪中我们应该得以重点的去关注他)

　　b、我们要看那些员工利用我们5分钟弹性时间到岗，说明他们就是在钻企业制度的空子。(所以这样的员工未来不是我们怎么重点培养扶持的对象)

　　如果员工经常都是提前10分钟到岗，偶尔有一天迟到了，利用了这5分钟打开时间，就不用罚款了，万一堵车了呢?家里有点事，这不都是很正常的事吗?

　　有了这些制度，那员工迟到了你再罚他钱，他都会感到心甘情愿。

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