【原创】能成大事的领导者有哪些表现？

　　看完本文你自己也判断一下你自己能不能成大事，也可以改正自己不足的地方，成为一个做大事的人。或者说也可以看看你跟随的上司到底如何也是可以的。

　　第一个，能够设立共赢的目标，而不是共同的目标。就是不要自顾自的定目标，而是要把企业的目标跟下属的目标结合起来，形成一个共赢的价值链。

　　比如说你的团队这个月要冲刺全国第一名的业绩，这是你的团队目标。那么跟大家有什么关系?跟大家你跟每一个人去谈目标的时候，你就要去谈他如果完成了一个什么样的目标，对他个人来讲有哪些有成长的。比如说有些人是要做主管的，有些人是要做经理的，有些人是要赚钱的，有些是要买房子的。你要去跟他去做好一个个人梦想和组织梦想的链接，这是一个设置共赢目标。

　　第二个，做好情绪管控。能成大事的管理者，不但能够去设一个共赢的目标，还能够有一个好的情绪的管控。因为没有员工会喜欢一个喜怒无常然后乱发脾气的一个领导共事。

　　比如说前两天在做一个企业培训，他说她的领导就是那种，你做错了事情，不会跟你讲他错在哪里，但是会摆出那种很不满的表情给你，就看得出他在忍着，他在强忍，他说我很怕看到他这个样子，他说你为什么要忍，就说明我们之间没有信任，我做的不好。你直接告诉我，我该怎么样做的好，你的标准是什么?你怎么能够天天给我摆脸色让我看呢?这就是信任的杀伤器。

　　第三个：要以身作则

　　哪怕你权力再大，如果你不能以身作则员工都是不会服你的。

　　比如：你跟大家说不要迟到，你自己天天迟到，你跟人家说做事要全力以赴，结果呢你的上司交给你的事情，你经常是做的差不多就可以了。你就是个差不多先生(女士)。那你就不行。

　　第四个：尽量不要手贱

　　用这个词让你们记住，尽量不要手贱是什么意思，就是你不要动不动就去做下属的事情，就是直接干预你下属正在做的事情，你这个就是手贱，实际上呢，你的下属是需要被你得到认可，如果他有哪里做的不好的地方，你可以给他去纠正，你可以去教他，但是你不要去直接拿过来说，哎呀算了算了，我不如自己做，你这个太慢了。你这样就不行，你这样就直接把对方否定了，而且你的手也太快了。下属就没有主动性，就不想干事情，心里就会想，既然你那么能干，那你自己干好了。结果就是你累死累活的，你是团队的劳模，你的下属一点都不会因此而感动，你是在自我感动，然后他们就会说，好吧，你反正不信任我们，反正事情都有你自己做的好，那你就自己干吧，累不死你。

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