解密企业信息化建设需要注意什么

　　企业都知道企业信息化建设是提升核心竞争力和增加经济效益必要手段。但是大多数企业投入了大把人力、物力和财力打造企业的信息化建设，但效果差强人意。今天小编就给大家分析分析企业信息化建设需要注意什么：

　　1、企业一把手，真的重视信息化了吗?

　　对于绝大多数的中小企业老板而言，重视信息化建设，绝不仅仅是大笔一挥、审批同意付款这么简单的事，而是必须亲自参与设定企业最关键的管理目标要求和流程模式的确定。

　　2、企业信息化到底是哪个部门的事?

　　企业信息化建设的终极目标到底是什么?

　　如果这个目标不清晰，企业在信息化方面投的钱越多，恐怕问题与矛盾就越严重。

　　信息化系统是为业务和管理服务的，从这个意义上讲，信息化建设既不单纯是信息部门的事，也不是完全是业务部门可主导，更不是财务部的信息化。

　　流程中相关部门在企业的总体管理体系和业务流程架构下充分融合，才能把这件事做好。

　　企业管理本身是一项系统性工程，人为区分这是ERP管的、那是CRM管的、那是MES管的，而且系统之间互不融通，这本身就是一种条块化思维的表现。

　　信息技术发展到今天，IT选型与应用必须要跳出传统信息化管理模块化的思维定式，需要通过一个运营平台实现多系统搭建并协同。

　　3、信息化实施成功的原因是什么?

　　答案就是，企业在信息化建设中需要全局化数据思维，也没有围绕打通全局化数据的目标去构建系统功能。

　　信息化建设就是帮助企业将标准化、重复性的工作，由“人治转向法制”，在实施过程中，是一个抽丝剥茧的过程，非常繁琐，甚至于系统上线后，还要不停地进行优化改善，销售面对市场变化、生产面对需求和供应的变化，都会发生临时调整，是灵活多变的;而财务则是以国家法规为依据，一板一眼地处理业务，相对刚性，与销售、生产之间的灵活性就相互矛盾。不过仍然要竭力控制不合理的业务发生，保证公司日常规范经营。这时候，信息化流程的管控优势就体现出来了。

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